确定会议议题的原则有哪些

作者: 社会  发布:2019-11-21

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  议题必须建立在调查研究、实事求是的基础上,尽量避免主观性和片面性,使其科学合理,具有较强的针对性。凡是与会议目标和主题无关或偏离的议题都应删掉。

  一次会议议题的数量必须有一定限度,不能为会议罗列许多议题。多要求“一事一会”,或者至少是“一类事一会”。不属于同类的事项,尽量通过不同会议解决,要使参加会议的人员把精力集中到会议的中心议题上,防止会议议题过多,久议不决。

  依据议题的逻辑顺序来排序。即前面进行的议题是后面议题的一个逻辑铺垫,逐步推动议题的讨论。

  会议整个议题的变化就是围绕事实、价值观、政策和企业现有行为展开,即企业的某种行为遭到非议、进而产生争论和冲突,最后导致公共政策的拟定或修正,用以规范企业的行为,会议议题的确定有四种常用做法:

  4、是由上级单位提出议题,办公室进行汇总。 办公室汇总议题后,还要对议题进行进一步筛选、加工 和深化,然后交相关负责人审定。

  知道合伙人军队行家采纳数:7469获赞数:518221984年在广州军区第一通讯总站,通过无线电修理技术考核认证,获得两次部队专业嘉奖。

  展开全部会议议题是指根据会议目的确定的要讨论的话题或决策的对象。确定会议议题应遵循以下几原则:

  议题必须建立在调查研究、实事求是的基础上,尽量避免主观性和片面性,使其科学合理,具有较强的针对性。凡是与会议目标和主题无关或偏离的议题都应删掉。

  一次会议议题的数量必须有一定限度,不能为会议罗列许多议题。一般要求“一事一会”,或者至少是“一类事一会”。不属于同类的事项,尽量通过不同会议解决,要使参加会议的人员把精力集中到会议的中心议题上,防止会议议题过多,久议不决。

  依据议题的逻辑顺序来排序。即前面进行的议题是后面议题的一个逻辑铺垫,逐步推动议题的讨论。

  在会议实践中,每一项议题最好都有一个时间限度:并明白地标示出来。这样既可确保大家不会超过规定的时间,又可留出足够的时间,以保证所有被列入的重要议题都能得到充分讨论,从而使会议得以完成预定目标。

  为进一步规范程序,提高效率,切实增强内部事务决策的公开化和透明度,结合工作实际,制定本规则。

  (一)党组会。 局党组全体成员为党组会固定参加人员,定期邀请市委第一纪检组负责人列席会议,其他人员根据讨论议题的需要,由党组会主持人确定。党组会由党组书记确定召开并主持,也可以委托党组副书记主持。党组会一般每月召开一次,必要时可以临时召集。

  (二)局长办公会。由局长、副书记、副局长、价检局局长组成。办公室主任和政工科长列席会议,其他科室和所属单位负责人根据需要列席相关议题。一般情况下,局长办公会每星期召开一次,由局长根据工作需要确定并主持召开,如遇特殊情况,可随时召开。

  (三)局务会议。由局长、副书记、副局长、价检局局长,以及各科室和所属单位负责人、价检局副局长组成。必要时,相关人员列席会议。局务会议由办公室提议,局长决定是否召开。一般每月召开一次,特殊情况可临时召开。会议由局长或委托副局长主持。

  (四)审价委员会会议。由全体党组成员以及办公室、综合法规科、价格管理科、成本调查监审科、收费管理科负责人、价检局副局长组成。其他科室和所属单位负责人及有关工作人员列席会议。会同有关部门制定和调整价格时,审价委员会主任委员决定邀请相关部门参加会议。审价委员会会议由主任委员召集并主持。原则上每月召开两次会议,遇到重大紧急事项,主任委员可临时召集。

  (五)案件审理委员会会议。由全体党组成员、综合法规科科长、价检局副局长、检查业务科室负责人和指定人员组成。其他科室和所属单位负责人、检查组成员列席会议。案件审理委员会会议由价检局在案件调查终结后10日提请,案件审理委员会会议由案审会主任主持。

  (一)党组会议题。1、贯彻落实党的路线方针政策和上级党委有关决定、指示,讨论制定相应的具体措施;2、讨论审议物价工作规划、项目建设等重大事项;3、讨论决定加强局党组思想、组织、作风建设中的重大问题,制定党组织自身建设的有关制度和规定;4、加强对干部的教育、管理和监督,对干部的培养、选拔事项;5、讨论解决关系到职工利益方面的重要问题;6、审议本部门纪检工作的重要事项;7、需要党组讨论决定其他问题。

  (二)局长办公会议题。1、根据上级部门的批示,研究制定工作意见和落实措施;2、研究决定日常工作中遇到的重要问题和专题事务;3、研究决定内部管理制度建设、重大活动安排等工作;4、研究决定全局重大开支事项和基建维修项目;5、研究决定人事安排和机构调整初步意见;6、研究决定人员奖惩和年度考核;7、研究安排干部职工福利待遇;8、需由局长办公会研究的其他事项。

  (三)局务会议议题。1、传达学习上级部门的重要决定、指示和重要会议精神,研究部署贯彻落实意见;2、研究决定全局年度工作意见和工作重点,安排全局性工作;3、研究提请上级部门审议的重大事项和文件;4、研究决定各科室和所属单位提报的重大事项;5、听取各科室和所属单位阶段工作开展完成情况及下阶段工作安排,通报各项目标责任完成进度,研究进一步落实的措施;6、研究部署重大活动组织安排;7、其他需要局务会研究的事项。

  (四)审价委员会会议议题。审议制定或调整列入《山东省定价目录》的商品和服务价格政策事项。

  (一)议题提报。党组会议题由党组书记确定,或由其他党组成员提报;局长办公会议题由局长确定,或由其他局负责人提报;局务会、审价委员会会议议题由相关科室或单位提报,案件审理委员会会议议题由价检局提报。

  除党组会、局长办公会外,提报议题必须填写《会议议题提报单》,报分管领导同意后,送交办公室。

  (二)议题审查。凡送交的提报议题由办公室具体负责审查,不符合提报要求的,一律予以退回。会议议题审查后,由办公室报局长进行最后审定。

  (三)会议提请。党组会由党组书记决定,局长办公会由局长决定,局务会议、审价委员会会议、案件审理委员会会议由办公室与相关科室或单位共同提请。提请会议由办公室统一填写《提请会议提报单》,并报局长审定。

  会议时间和议题确定后,由办公室将会议时间、地点和主要内容通知与会人员。议题提请科室或单位应按与会人数提交会议材料。

  会议期间,应做好会议记录。案审会记录由价检局负责,涉及民主生活会的会议记录由政工科负责,其他会议记录由办公室负责记录。会议记录人要详细记录与会人员的发言,准确无误记录好会议决定事项。会议记录应在2天内完成,同时送交与会人员审阅签字,并报党组书记(局长)签发存档。

  会议议题提报单、提请会议提报单、汇报材料、会议记录由办公室或相关科室整理归档。

  (一)实行预期备会制度。党组会、局长办公会、局务会议一般安排在周一召开,审价委员会会议、案件审理委员会会议一般定在每周五召开。《会议议题提报单》应于每周四送交办公室。

  (二)实行会前会商制度。凡提报的会议议题,事先必须进行充分论证,广泛征求科室和单位意见;涉及物价部门以外其他单位的,应主动进行协商,力求取得一致意见。凡协商不一致的,应报分管领导重新予以审定。经协商仍有极少数不同意见的,应在《会议议题提报单》外进行附属说明,并与《会议议题提报单》一起送交办公室,由办公室统一协调,报局长进行审定。凡提报的议题半数以上人员具有不同意见的,不列入会议议题。

  (三)实行汇报限时制度。汇报材料要求简明扼要、表达准确,汇报人要言简意赅,力戒篇外长论,汇报时间原则上不超过10分钟,重大议题除外。

  (四)实行主导发言制度。议题讨论时,分管领导就所讨论的议题作出主导性发言,发言应围绕议题抓住重点进行解释说明,其他与会人员则就议题作出同意或不同意的发言。

  (五)实行决议督办制度。对于会议决定的事项,由办公室、政工科负责督办。承办科室或单位要按照限定日期如期办理,并定期报告进展情况。

  1、会议的内容,除经会议决定可对外传达外,与会人员必须遵守保密制度规定。

  2、对于会议的决定,必须遵守个人服从组织、少数服从多数的原则。已通过的决议个人或少数人有不同意见,允许保留。

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